打造“ 三中心一平台 ” 高质量赋能集团化发展

 近年来，宁夏农垦集团紧紧围绕打造全国一流大型国有现代农业企业集团战略目标，纵深推进体制机制类与功能使命类改革，着眼于构建现代化、集约化、数字化的现代企业治理新格局，顺利完成财务共享中心、集采共享中心、科技创新中心与土地管理平台建设，在“垦区集团化、农场企业化”的改革道路上迈出了坚实步伐。

一、打造财务共享中心，强化企业管理机能

积极顺应财务管理体系变革组建财务共享中心，对38家二级单位、138家核算主体实行财务集中报表、集中核算、集中审核与集中支付，将原本分散的财务职能有效整合。系统构建“六层金字塔”财务智能管理体系，建立11大类标准档案体系，集成8大类50个功能模块，统一操作模式、流程与核算机制，全面覆盖银行账户、有息债务、存货等关键数据，嵌入内控管理制度流程，实现穿透查询、资金监管与债务预警，确保资金“看得见、管得住、调得动、用得好”，显著提升财务数据分析的自动化与智能化水平。宁夏农垦财务共享实践入选财政部典型案例，荣获中国司库建设“司南奖”。

二、构建集采共享平台，提升集约增效势能

以“大宗物资阳光采购、低值易耗经济便捷”为目标，建成涵盖采购计划需求、定价合同、库存结算于一体的现代化采购共享中心。引入国内主流优质供应商、大型电商，构建起竞争充分、多元开放的供应生态，平台注册供应商达1643家，覆盖全国30个省、市、自治区，有效满足采购需求。规模效应释放成本红利，形成以需定采、以采定量、以量定价的良性循环，中心运行两年来累计完成集中采购业务2044笔，压减采购成本1.9亿元、整体压降9%，实现了“分散内耗”到“集约增效”的跨越式提升。

三、聚力科技创新引领，培育产业发展动能

因地制宜培育发展新质生产力，紧密围绕产业发展需求，整合科研平台、研究单位打造科技创新中心，构建“集团抓总、产业牵引、平台支撑”协同创新体系，“产学研用”创新平台达13个，荣获国家部委及自治区奖励33项，企业自主创新能力显著增强。集成运用北斗导航、水肥一体化、病虫害预警、遥感监测等信息技术建成9万亩“智慧农场”，实现了“三增三省一减少”（增收、增产、新增耕地，省肥、省水、节省人工，减少面源污染）。奶牛科技创新走在前列，“宁京1号”特级种公牛遗传水平、成母牛活体胚胎提取技术达国内一流，奶牛种群持续优化、单产逐年提升，奶蛋白等营养指标优于国际标准。

四、建优土地管理矩阵，激发土地更大潜能

聚焦土地这一核心要素，运用地理信息、遥感测控和全球定位等现代信息技术，建成统一管控、动态可视的土地资源信息系统，实现193万亩土地管理“一张图”、经营管理“一键通”。坚定不移推行土地规模化经营，制定“刚性11条”加快推进“碎片化”土地应收尽收，公管土地面积从不足5万亩扩大到31万亩，形成大条田生产、大机械作业、大产业发展工作格局，农业规模经营实现质的有效提升和量的合理增长，14家农场公司连续三年全部实现盈利。